2010年盛日激情年會(huì)
2011/3/2 18:14:09
2010年盛日激情年會(huì)
在連連的鞭炮聲中盛日公司迎來(lái)了(le)他(tā)的一個激情年會(huì)，人們常說沒有辛勤的耕耘就不可能(néng)收獲累累的碩果，在過去的一年裏在大(dà)家的共同努力和(hé)奮鬥下(xià)盛日物流迎來(lái)了(le)一個他(tā)展新的春天，盛日是一家有朝氣有前途的國際物流公司，他(tā)卻有着自(zì)己優秀的團隊和(hé)高(gāo)素質的管理(lǐ)人才，以及業務熟練的精英，公司有自(zì)己獨特的企業文(wén)化和(hé)企業價值觀。
在會(huì)上(shàng)總經理(lǐ)對(duì)過去的一年的工(gōng)作(zuò)做了(le)總結，在過去的一年裏，公司的發展速度很(hěn)快(kuài)，公司的每位員工(gōng)都很(hěn)進取也(yě)很(hěn)努力的在自(zì)己工(gōng)作(zuò)崗位上(shàng)奮鬥着，爲盛日的未來(lái)發展辛勤耕耘着，在會(huì)上(shàng)經理(lǐ)肯定了(le)過去一年辛勤付出的員工(gōng)，也(yě)把自(zì)己最真摯的祝福送給了(le)爲盛日辛勤付出的員工(gōng)以及他(tā)的家人們，也(yě)提出了(le)自(zì)己在新的一年的目标和(hé)新的發展方向，在市場競争越來(lái)越激烈的社會(huì)，不是物質之間的競争而是人才的競争，一個公司要想在市場上(shàng)永久不敗，要想在在自(zì)己的同行中永占先鋒，那麽他(tā)就必須不斷的引進高(gāo)素質的人才和(hé)新的管理(lǐ)思想，在新的一年裏盛日将全面實行一對(duì)一單線式管理(lǐ)以及精英人才計(jì)劃，這(zhè)種管理(lǐ)模式以及人才儲備、培訓計(jì)劃将對(duì)公司的發展帶來(lái)一個質的飛(fēi)越，這(zhè)種管理(lǐ)模式将會(huì)讓每個員工(gōng)更加明(míng)确的明(míng)白(bái)自(zì)己的責任和(hé)義務，将更加清楚的知(zhī)道(dào)自(zì)己每天該做什(shén)麽事(shì)情，一個公司要想不斷的壯大(dà)，要讓公司健康有迅的發展就不斷的提高(gāo)公司的員工(gōng)的文(wén)化素質以及服務素質，要讓公司的每位員工(gōng)都明(míng)白(bái)我們做的是個服務的行業，我們必須要給我們的客戶提供優質的服務，這(zhè)樣我們才能(néng)與客戶之間建立永久的合作(zuò)的關系，爲了(le)能(néng)給客戶提供更加優質的服務我們公司在新的一年裏提出了(le)精英人才培訓計(jì)劃，每周都将有專業的人士爲公司的員工(gōng)進行最專業的培訓。
公司重新提出了(le)自(zì)己在新的一年裏的價值觀，一個企業的價值觀是一個企業精神的支柱，企業的價值指引着企業每一個員工(gōng)的行爲，有個好(hǎo)的價值觀對(duì)公司未來(lái)的發展是有着非常重要的作(zuò)用(yòng)的，在會(huì)上(shàng)提出了(le)新的十六字企業價值觀。團隊、學習、誠信、激情、創新、專注、服務、尊重。有個好(hǎo)的團隊自(zì)然就會(huì)有個好(hǎo)的團隊精神，一個公司團隊的力量是非常關鍵的，公司不是一個人的而是大(dà)家的，爲了(le)讓這(zhè)個家有個更好(hǎo)的發展前景就一定要有個好(hǎo)的團隊的精神，當在面對(duì)困難和(hé)挫折時(shí)所以人的力量都凝聚在一起，大(dà)家都在在一條服務理(lǐ)念上(shàng)爲自(zì)己的團隊奉獻着，學習自(zì)然是公司發展的必然之路，人活到(dào)老(lǎo)學到(dào)老(lǎo)，一個企業的發展也(yě)需要不斷的注入新的知(zhī)識，誠信是做人之本，更加是企業立足市場不敗的原則。激情成就夢想，激情創造未來(lái)，有激情才知(zhī)道(dào)自(zì)己每天要做什(shén)麽，應該在做什(shén)麽才有前進的目标，創新是公司要想更上(shàng)一層樓的基礎，公司要發展公司要想在這(zhè)個市場永遠能(néng)立足就必須不斷的創新，專注是一個人對(duì)事(shì)業和(hé)生活的一種态度，隻有專注才能(néng)将自(zì)己的精力發揮到(dào)最大(dà)作(zuò)用(yòng)，服務是一種奉獻的精神，隻有好(hǎo)的服務才能(néng)迎得優秀的客戶，隻有好(hǎo)的服務才能(néng)和(hé)客戶建立長期的合作(zuò)關系，尊重是一種美(měi)德，尊重也(yě)是一種對(duì)生活态度以及人生的處事(shì)觀念，隻有自(zì)己尊重他(tā)人，才能(néng)更好(hǎo)的得到(dào)别人對(duì)你(nǐ)的尊重，我們隻有尊重我們身邊的每個人才能(néng)将這(zhè)種尊重的習慣用(yòng)到(dào)我們的生活和(hé)事(shì)業中去。
天王星務部的經理(lǐ)對(duì)自(zì)己天王星過去的一年裏的工(gōng)作(zuò)有不足的地方做了(le)總結也(yě)希望自(zì)己的在新的一年裏不足的地方得到(dào)改正，也(yě)一直懷着感恩的心在做自(zì)己的工(gōng)作(zuò)，希望自(zì)己在新的一年裏自(zì)己的團隊的力量能(néng)夠更加的壯大(dà)，更加堅定了(le)自(zì)己在新的一年裏的奮鬥目标，也(yě)希望自(zì)己在新的一年裏帶領自(zì)己的隊友齊心協力，精誠團結，忠于職責，盡職盡責。爲自(zì)己在新的一年的目标努力工(gōng)作(zuò)着，爲打造中國國際物流第一品牌奉獻着，爲盛日迎來(lái)一個新的曆史和(hé)輝煌辛勤耕耘着。
在氣氛高(gāo)昂，激情不斷的時(shí)刻盛日公司恒星部的經理(lǐ)又開(kāi)始了(le)他(tā)的新年祝詞，在他(tā)深深的祝福和(hé)大(dà)家的熱烈的掌聲中他(tā)展望了(le)自(zì)己未來(lái)的發展方向，要怎麽将自(zì)己的客戶更加優質化的管理(lǐ)，如果将團隊的凝聚力發揮的更加好(hǎo)，讓大(dà)家明(míng)白(bái)團隊與團隊之間的競争是非常重要，一個公司或是一個團隊的發展，不僅僅靠某個人，而是靠這(zhè)個團隊裏的每個人遵守制度、參與管理(lǐ)、分享經驗、相互競争，使這(zhè)個團隊形成一個良性循環，這(zhè)樣的團隊才是一個有創造力、競争力的團隊。還提出了(le)自(zì)己在新的一年裏将帶領自(zì)己的團隊在海運方面有新的突破，業務開(kāi)展的重點是，優化快(kuài)遞服務的同時(shí)将大(dà)力開(kāi)發海空(kōng)運。我們應該把快(kuài)遞作(zuò)爲一個基礎，在提高(gāo)利潤率的同時(shí)去穩步增長業務量。把海運、空(kōng)運作(zuò)爲我們的利潤增長點去大(dà)力開(kāi)發，這(zhè)樣才能(néng)将公司推向更高(gāo)的一個階層。
附發言稿：
盛日副總經理(lǐ)張國華：
各位來(lái)賓、朋友、盛日的家人們：
大(dà)家下(xià)午好(hǎo)！
玉兔迎春，盛日風(fēng)華！2011，一個新的開(kāi)始，在這(zhè)裏首先感謝(xiè)：過去一年裏爲公司奠基付出了(le)辛勤勞動的盛日的朋友們！盛日的員工(gōng)，由于你(nǐ)們的付出，盛日公司才能(néng)從(cóng)無到(dào)有，才有我們現(xiàn)在的濟濟一堂、共同探讨盛日輝煌的明(míng)天，謝(xiè)謝(xiè)你(nǐ)們！
新的一年，物流行業正受到(dào)越來(lái)越多有識之士的關注，企業間的競争也(yě)越來(lái)越體現(xiàn)在對(duì)物流供應鏈整合方面的競争，這(zhè)是大(dà)勢。
2011年，我們将緻力于企業商業架構的完善及整合，優化公司客戶結構，整合物流合作(zuò)夥伴。逐步拓展公司的産業鏈條和(hé)發展空(kōng)間，爲員工(gōng)創造一個廣闊的個人發展空(kōng)間以及一個公平、公正的競争機制。讓每位物流精英都能(néng)義無反顧地建設盛日、向往盛日！
在整合完善企業商業架構和(hé)商業模式的同時(shí)，公司将緻力于提升企業軟實力。逐步建立以企業文(wén)化、價值觀、意識形态等内容的軟實力打造及品牌建設。開(kāi)年之初，公司已經就盛日物流精英人才培訓計(jì)劃作(zuò)了(le)精心安排，着重于提升員工(gōng)的綜合素質，發展并提拔其中德才兼備的物流潛在人才，進行專門(mén)培養，爲企業今後發展打好(hǎo)基礎。
總之，新的一年，是機遇之年，是發展之年，我們一定能(néng)夠頂住壓力翻開(kāi)盛日物流發展新篇章，謝(xiè)謝(xiè)大(dà)家。
恒星部經理(lǐ)楊紅(hóng)傑：
盛日的家人們大(dà)家下(xià)午好(hǎo)：
非常榮幸能(néng)夠作(zuò)爲盛日物流的一份子參加這(zhè)個盛會(huì)，和(hé)大(dà)家一起總結過去，展望未來(lái)。首先我謹代表恒星部向公司和(hé)公司所有的同事(shì)表示感謝(xiè)以及新春的祝賀！
公司從(cóng)去年成立到(dào)現(xiàn)在已經半年時(shí)間，這(zhè)半年時(shí)間，我們的基礎架構，人員配備以及規章制度已初具規模，并日趨成熟。在我們各各部門(mén)以及全體員工(gōng)的努力下(xià)使公司展現(xiàn)出團結一心、積極向上(shàng)的工(gōng)作(zuò)氛圍。
去年我們在打基礎，那今年我們就應該求發展。
首先我要簡單介紹一下(xià)我們恒星部的成員以及我們口号：我們恒星部的人員暫時(shí)是由我楊紅(hóng)傑、王帥、郭志堅和(hé)童吉烔組成。我們恒星部的口号是：We are all star We are super star 我們是全明(míng)星 我們是超級明(míng)星。關于這(zhè)個口号的靈感是源于NBA的全明(míng)星周末，全明(míng)星是由美(měi)國籃球聯盟裏各各隊的超級巨星組成，他(tā)們是球隊的靈魂并且擁有關鍵球的處理(lǐ)權，在球隊最需要的時(shí)候執行最後一攻，一劍封喉！既然我們提出了(le)這(zhè)個口号，那我們就應該把這(zhè)個口号當作(zuò)我們團隊的靈魂，發揮大(dà)家超級巨星的作(zuò)用(yòng)，把我們的團隊變成全明(míng)星隊。
2011年，我們将全面實行一對(duì)一單線式管理(lǐ)以及精英人才計(jì)劃，這(zhè)種管理(lǐ)模式以及人才儲備、培訓計(jì)劃将對(duì)公司的發展帶來(lái)一個質的飛(fēi)越，我們的每位成員都應該積極配合，并且正确認識這(zhè)種團隊與團隊的競争（2011年恒星部将會(huì)與天王星部做一些(xiē)業務上(shàng)的比賽，具體的内容待定），另外(wài)一點就是我們的每個成員都應該積極的參與公司的管理(lǐ)，發揚大(dà)家主人翁的精神，多給公司提出一些(xiē)合理(lǐ)化建議(yì)，因爲你(nǐ)們的建議(yì)将會(huì)使公司走的更好(hǎo)，走的更遠。在這(zhè)裏我想跟大(dà)家分享一個案例：日本豐田公司有一項建議(yì)制度或稱提案制度，建立于20世紀50年代，即“好(hǎo)産品、好(hǎo)主意”，豐田公司到(dào)處都挂着這(zhè)樣的标語。實施建義制度的最初一年隻征集到(dào)183條建議(yì)，但(dàn)随後逐年增，建議(yì)采用(yòng)率也(yě)在上(shàng)升。1972年，員工(gōng)提出的建議(yì)首次超過10萬條，采用(yòng)率爲57%；1978年提出建議(yì)達50萬條，采用(yòng)率爲88%；1980年提出建議(yì)達85.9萬條，采用(yòng)率高(gāo)達94%。資料表明(míng)，在1980-1986年間，豐田公司收集建議(yì)有430萬條之多。建議(yì)制度取得了(le)驚人的成效，僅1975-1976年，就爲公司節省了(le)40億日元。其中有不少建議(yì)每月就可爲公司節省兩三百萬日元。由此可見，一個公司或是一個團隊的發展，不僅僅靠某個人，而是靠這(zhè)個團隊裏的每個人遵守制度、參與管理(lǐ)、分享經驗、相互競争，使這(zhè)個團隊形成一個良性循環，這(zhè)樣的團隊才是一個有創造力、競争力的團隊。
2011 年我們業務開(kāi)展的重點是，優化快(kuài)遞服務，大(dà)力開(kāi)發海空(kōng)運。我們應該把快(kuài)遞作(zuò)爲一個基礎，在提高(gāo)利潤率的同時(shí)去穩步增長業務量。把海運、空(kōng)運作(zuò)爲我們的利潤增長點去大(dà)力開(kāi)發，這(zhè)樣不僅對(duì)于我們個人有可觀的收入，對(duì)于公司來(lái)說縮短了(le)公司資金(jīn)的周轉周期減緩公司的資金(jīn)壓力從(cóng)而起到(dào)事(shì)半功倍的作(zuò)用(yòng)。還有一點就是大(dà)家在做業務的時(shí)候要把心态放(fàng)好(hǎo)，我們追求利潤，但(dàn)我們更追求服務。我覺得利潤與服務質量是成正比的，隻有優質的服務才能(néng)創造出更高(gāo)的利潤，當然不排出有一些(xiē)低(dī)服務高(gāo)産出的客戶，但(dàn)那隻是少數、隻是冰山一角，我們要做可持續發展并且要在市場上(shàng)占有一定的份額，那就應該提高(gāo)我們的服務質量。這(zhè)不僅是對(duì)業務部，對(duì)公司其他(tā)部門(mén)都提出了(le)更高(gāo)的要求，所以我們各部門(mén)都應該配合好(hǎo)、溝通好(hǎo)，把公司的服務質量帶入一個更高(gāo)的層次。
最後，我希望大(dà)家2011年都能(néng)把心放(fàng)大(dà)一點，把眼光放(fàng)長一點，這(zhè)樣大(dà)家才會(huì)越做越好(hǎo)。再次祝大(dà)家在新的一年都有更大(dà)的突破，公司的業績蒸蒸日上(shàng)！
天王星部經理(lǐ)王政：
尊敬的領導、親愛的盛日家人們：
新春伊始，萬象更新，今天我作(zuò)爲盛日一部代表上(shàng)台發言，感到(dào)非常榮幸。在此，我向盛日領導和(hé)親愛的盛日家人們拜個晚年，祝大(dà)家在新的一年裏，身體健康、工(gōng)作(zuò)順利、合家幸福、萬事(shì)如意！
剛才各位部門(mén)經理(lǐ)對(duì)新一年的工(gōng)作(zuò)作(zuò)了(le)詳細安排，對(duì)今後的工(gōng)作(zuò)作(zuò)了(le)表态發言。經理(lǐ)對(duì)過去一段時(shí)間的工(gōng)作(zuò)和(hé)取得的成績作(zuò)了(le)全面回顧，并對(duì)今年的美(měi)好(hǎo)前景作(zuò)了(le)展望，對(duì)當前的工(gōng)作(zuò)提出了(le)明(míng)确指示。
首先我要感謝(xiè)我們的領導，是他(tā)們讓我們學會(huì)了(le)，堅強，勇敢，上(shàng)進，自(zì)取。是他(tā)們給了(le)我們鼓勵，幫助，讓我們更加的自(zì)信，更加的茁壯，是他(tā)們在黑暗中點亮(liàng)一盞明(míng)燈，迷途中指明(míng)方向。（我們是不是要用(yòng)熱烈的掌聲感謝(xiè)一下(xià)我們的領導們啊）
其次我要感謝(xiè)我們親愛的盛日公司的家人們，是他(tā)們讓我們學會(huì)了(le)，團結，有愛，溫馨，熱愛，是他(tā)們給了(le)我們家人般的溫暖，讓我們在無聊的生活和(hé)工(gōng)作(zuò)當中變的充滿活力，是他(tā)們在黎明(míng)之前給了(le)一點曙光，孤獨中給了(le)一個懷抱。。（你(nǐ)們要不要給一點點掌聲回報(bào)一下(xià)親愛的家人們）
回望過去，我們深深的感受到(dào)公司的發展和(hé)成長，讓我在激烈市場的大(dà)潮和(hé)公司發展的大(dà)潮中得到(dào)成長的機遇與珍貴的磨砺。在過去的2010年，由于市場的快(kuài)速擴展，有很(hěn)多很(hěn)多的事(shì)情要做，我們承受了(le)太多太沉重的壓力與委屈，正是這(zhè)樣的高(gāo)壓，讓我無可奈何卻又無比幸運地意識到(dào)自(zì)己需要成長的地方，不成長不行，因爲不成長我們就不會(huì)變強，不成長不行，因爲不成長就會(huì)被淘汰，摸爬滾打、踉跄前行……這(zhè)一年的辛苦與勞累、挫敗與悲傷、拼搏與淚水(shuǐ)，此時(shí)此刻，都化作(zuò)成長的喜悅，這(zhè)是發至内心的喜悅，曆經千錘百煉，走向坦蕩從(cóng)容。
在2011年我将攜手本部所有員工(gōng)，牢記曆史，不辱使命，齊心協力，精誠團結，忠于職責，盡職盡責。
雖然我們公司成立的時(shí)間并不是很(hěn)長，，短短的幾個月的時(shí)光，但(dàn)是我們現(xiàn)在已經初具規模，現(xiàn)在我們雖然不是這(zhè)個行業的老(lǎo)大(dà)，但(dàn)是我們标杆麗(lì)影，建立了(le)遠大(dà)的目标，朝着我們的目标靠近，我們的目标是：打造中國國際物流第一品牌。。。
在此我希望我部員工(gōng)能(néng)夠團結一緻盡量的靠近我們公司的目标，并卻能(néng)夠穩健的完成，齊心完成公司每一次下(xià)達的任務，（就目前狀況，我公司的發展方向是海運的散貨，這(zhè)點我部的劉暢做的比較好(hǎo)，這(zhè)個是我們應該學習） 我們的整個公司就像一部大(dà)機器，每一個人就像機器上(shàng)的一個零件，每一個人都有他(tā)的地位和(hé)作(zuò)用(yòng)。忠于職責，盡職盡責。有句話(huà)說的好(hǎo)，幹一行，愛一行，鑽一行，精一行，360行，行行出狀員。（這(zhè)一點我部的張少華做的尤爲突出，在自(zì)己的崗位上(shàng)任勞任怨） 以上(shàng)的兩位同事(shì)都是我以後學習的榜樣，希望在以後的日子裏我能(néng)和(hé)我的部門(mén)的兄弟姐(jiě)妹(mèi)們和(hé)公司共同成長，公司的成長離不開(kāi)大(dà)家，公司發展了(le)，我們也(yě)會(huì)跟着進步。在全體員工(gōng)的共同努力下(xià)，我們團結一緻、頑強拚搏、開(kāi)拓進取，爲全面完成2011年各項目标任務，爲盛日公司創造新的曆史、新的輝煌！我相信經過我們的努力和(hé)實施品牌發展戰略，一定會(huì)迎來(lái)更加美(měi)好(hǎo)的明(míng)天!
最後，祝願大(dà)家在新的一年裏工(gōng)作(zuò)進步，身體健康，合家歡樂,康安平安，萬事(shì)如意!
謝(xiè)謝(xiè)！
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新聞撰稿人：肖小(xiǎo)燕
2011-03-02 |
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