打造金(jīn)牌團隊

2011年6月14日執筆(bǐ)

     在現(xiàn)在的企業裏團隊的力量在企業的作(zuò)用(yòng)顯的越來(lái)越重要了(le)。一個好(hǎo)的團隊能(néng)讓企業在未來(lái)的發展的道(dào)路上(shàng)走的更遠。一個好(hǎo)的團隊能(néng)讓自(zì)己的員工(gōng)爲企業更好(hǎo)的發揮他(tā)的潛力爲企業創造更多的價值，所以自(zì)然怎麽把團隊做好(hǎo)是現(xiàn)在企業管理(lǐ)人一直思索的問題。

    1.環境、氛圍留人。環境可以改變人也(yě)可以造就人，一個好(hǎo)的環境一個舒适的氛圍自(zì)然能(néng)讓人産生一個好(hǎo)的精神，也(yě)能(néng)讓人發揮他(tā)前所未有的潛力，每個員工(gōng)都是有理(lǐ)想，有目标的人，他(tā)需要一個寬松的工(gōng)作(zuò)環境，需要一種有激情的創業氛圍，需要一個安全、健康的生活空(kōng)間！所以企業爲員工(gōng)提供一個好(hǎo)的空(kōng)間是打造一個好(hǎo)的團隊的基礎。

2.事(shì)業、前途留人。優秀的員工(gōng)是有目标的，他(tā)需要在一個有前途的地方工(gōng)作(zuò)，不管是大(dà)是小(xiǎo)隻要能(néng)讓他(tā)産生奮發的欲望，他(tā)會(huì)無條件留下(xià)爲事(shì)業奮鬥。對(duì)于一個有思想有理(lǐ)想的員工(gōng)來(lái)說企業能(néng)帶他(tā)走的多遠能(néng)讓他(tā)怎麽實現(xiàn)的自(zì)身人生價值是一個員工(gōng)選擇一個企業的重要之一，誰都希望自(zì)己的所在的企業是一個未來(lái)發展很(hěn)快(kuài)很(hěn)有前途的企業，而不是一個隻在目前能(néng)給自(zì)己帶來(lái)多少利益的企業，他(tā)需要自(zì)己所依賴和(hé)生存的這(zhè)個企業是他(tā)值得一輩子去爲它奮鬥的企業，所以企業的未來(lái)，企業的價值，企業的文(wén)化是他(tā)選擇企業的不可忽略的一部分，所以企業的管理(lǐ)人要把企業的生存和(hé)員工(gōng)的發展捆綁在一起。因爲隻有這(zhè)樣才能(néng)讓自(zì)己的企業走的更遠，讓自(zì)己的員工(gōng)有不斷爲你(nǐ)付出奮鬥的動力。
　　3.薪金(jīn)、福利留人。企業的發展離不開(kāi)優秀的人才，員工(gōng)基本的要求就是薪金(jīn)的多少。要讓員工(gōng)給企業赢利就要讓員工(gōng)掙錢(qián)，并且有豐厚的薪金(jīn)和(hé)溫暖的福利。員工(gōng)有一桶水(shuǐ)時(shí)，企業有的是一口井。福利并不是僅僅是物質上(shàng)的，其實在很(hěn)多時(shí)候他(tā)們在乎的并不是物質，而是精神上(shàng)的關心和(hé)愛心以及慰問，其實一個企業的管理(lǐ)人對(duì)自(zì)己的員工(gōng)是怎麽樣，是否真的用(yòng)心去愛護和(hé)呵護過，就像如人飲水(shuǐ)，冷暖自(zì)知(zhī)，要想讓自(zì)己的員工(gōng)感覺自(zì)己所在的企業就像自(zì)己的家一樣，讓自(zì)己覺得有歸屬感，自(zì)然員工(gōng)就會(huì)全心全意的爲你(nǐ)的事(shì)業付出，因爲他(tā)們根本就已經把這(zhè)個工(gōng)作(zuò)當作(zuò)自(zì)己的事(shì)業在做了(le)，他(tā)們也(yě)會(huì)爲自(zì)己在這(zhè)份工(gōng)作(zuò)中的付出收獲成就，歸屬感和(hé)成就感都有了(le)，企業也(yě)自(zì)然發展拉。
　　4.機制、誠信留人。一套好(hǎo)的管理(lǐ)機制和(hé)激勵辦法是企業生存的唯一之一。體現(xiàn)能(néng)者上(shàng)庸者下(xià)，賞罰分明(míng)的原則，不高(gāo)任人唯親，論資排輩。企業要言必信，行必果，給員工(gōng)一個定心丸，有發展的希望。并且教育員工(gōng)明(míng)白(bái)“成本和(hé)利潤”的觀念。一個好(hǎo)的機制能(néng)讓企業有一定的規範，自(zì)然也(yě)能(néng)機激勵員工(gōng)奮發向上(shàng)的動力，誠信自(zì)然是更重要的一部分，自(zì)古以來(lái)都在講誠信爲本，這(zhè)不僅成了(le)企業用(yòng)人的一個條件也(yě)更加是企業發展要遵循的一個原則。
　　5.學習、文(wén)化留人。毛主席說過：“三天不學習，趕不上(shàng)劉少奇”。任何一個人或企業不學習新的知(zhī)識隻有死路一條。企業要教會(huì)員工(gōng)生存發展的技能(néng)，來(lái)爲企業服務。每一個優秀的員工(gōng)都有提升的欲望，成功的理(lǐ)想，無論是知(zhī)識是經驗都他(tā)們需求的，是員工(gōng)解決生存後最需要的東西。企業要順應民意，把公司的文(wén)化理(lǐ)念灌輸好(hǎo)培訓好(hǎo)。爲員工(gōng)提供更多的發展空(kōng)間和(hé)提升自(zì)己自(zì)身能(néng)力的條件。
　　6.魅力、人格留人。一個隊伍的團結程度取決于領導者的個人魅力和(hé)他(tā)的人格。榜樣的力量是無窮的，團隊的建設是領導者個人品質的檢驗，好(hǎo)的品質帶好(hǎo)的隊伍，因爲魅力和(hé)人格是衡量一個人在未來(lái)發展中的條件，一個具備魅力和(hé)人格的人他(tā)一定能(néng)帶領自(zì)己的團隊創造出更具有人格和(hé)魅力的企業。

　7.理(lǐ)解、愛護留人。員工(gōng)在一線上(shàng)拼殺，回來(lái)是向家長彙報(bào)學習的，是需要家長理(lǐ)解他(tā)的困難，愛護他(tā)的成長的，他(tā)需要支持需要指點，所以隊伍的建設着要有愛心。企業管理(lǐ)者需要用(yòng)自(zì)己的真心去對(duì)待自(zì)己的員工(gōng)，讓他(tā)們感覺自(zì)己的團隊就是自(zì)己的家，就是自(zì)己的家人，企業管理(lǐ)者3要用(yòng)自(zì)己行動去打動身邊的人，因爲隻有這(zhè)些(xiē)才能(néng)感動你(nǐ)身邊的人，中國一直都有滴水(shuǐ)之恩定當湧泉相報(bào)的事(shì)迹，在現(xiàn)21世紀的企業裏如何一個企業的管理(lǐ)者能(néng)做到(dào)這(zhè)點的話(huà)這(zhè)個企業一定會(huì)在這(zhè)個競争激烈的市場永遠走在前面。

　　8.溝通、交流留人。做好(hǎo)工(gōng)作(zuò)就是做好(hǎo)溝通做好(hǎo)交流，要建立一套好(hǎo)的溝通交流機制，讓員工(gōng)有說話(huà)的地方，有建議(yì)有回答(dá)解釋的權利。好(hǎo)的企業是挖企業内部的潛力，挖的方法就是：溝通交流。人的原動力是無窮的，需要團隊的建設者不稿一言堂，納簡如流。讓員工(gōng)在溝通交流中理(lǐ)解領導，支持領導。