激情之火可以燎原

一．創業需要熱情，而熱情需要理(lǐ)智的引導。有了(le)理(lǐ)智引導的熱情會(huì)讓創業者在關鍵時(shí)刻作(zuò)出正确的決策。熱情似火也(yě)要理(lǐ)智果敢。隻有經過深思熟慮，沉着冷靜的分析之後才能(néng)形成較成熟的觀點，要一切以事(shì)實爲依據。而創業者一旦作(zuò)出決定就要持之以恒。

1.       許多人認爲，有了(le)創意就能(néng)開(kāi)公司，開(kāi)了(le)公司就會(huì)财源滾滾，而對(duì)行業缺乏深度審視(shì)，對(duì)市場缺乏深刻了(le)解。像這(zhè)樣盲目的創業者十有八九會(huì)失敗。

黎巴嫩詩人紀伯倫說過“在群山之中，當你(nǐ)們坐(zuò)在白(bái)楊樹的涼蔭下(xià)，分享遠方田野的和(hé)平與甯靜，那時(shí)，讓你(nǐ)的心默默地說‘上(shàng)帝在理(lǐ)智中休息’。暴風(fēng)雨來(lái)臨，狂風(fēng)震撼森林(lín)，雷電顯示蒼天的威嚴，那時(shí)讓你(nǐ)的心敬畏的說‘上(shàng)帝在熱情中行動’。既然你(nǐ)們是上(shàng)帝天體裏的一息，上(shàng)帝森林(lín)裏的一片樹葉，那你(nǐ)們也(yě)應該在理(lǐ)智中休息，在熱情中行動。”

2.     一家獨大(dà)并不能(néng)帶來(lái)整個行業的興盛，同行競争更重要的目的是謀求共同成長，共同發展。這(zhè)就是競争對(duì)手共同把蛋糕做大(dà)的市場效應，競争不是一場你(nǐ)死我活的戰争，而是一種激勵彼此成長的遊戲，彼此在競争中交流，在交流中合作(zuò)，在合作(zuò)中分享。分享和(hé)競争猶如硬币的兩面，分享是爲了(le)更好(hǎo)的參與市場競争，競争則帶來(lái)進一步的成長與分享。

有些(xiē)人将市場經濟的競争理(lǐ)解爲一場戰争，于是出現(xiàn)了(le)謠言，人身攻擊，激烈的價格戰，挖牆腳等種種卑劣的競争手段。其實，帶有這(zhè)種“戰争”思想的競争是有局限的，是狹隘的，需要重新認識。惡意競争的目的在于追求個人利益最大(dà)化，因此必然導緻惟利是圖，從(cóng)而忽視(shì)人的創造，協作(zuò)。況且，惡意競争并不能(néng)最終消滅對(duì)手，而隻能(néng)對(duì)整個行業的發展不力，最終得不償失。競争無處不在，競争最大(dà)的價值不是戰勝對(duì)手，而是發展自(zì)己。沒有了(le)對(duì)手和(hé)較量，沒有了(le)危機和(hé)競争，企業很(hěn)容易因松懈而倦怠，從(cóng)而走向頹廢甚至滅亡，在競争過程中，我們最重要的是向競争對(duì)手學習。競争者是你(nǐ)的磨刀(dāo)石，使你(nǐ)越磨越快(kuài)，越磨越亮(liàng)。企業之間都會(huì)有競争，而且必須要有競争，但(dàn)競争不是企業生存的主要目的，競争是企業發展過程中必須經曆的痛苦，有競争說明(míng)有市場。

“物競天擇，适者生存。”爲了(le)生存，創業者必須和(hé)對(duì)手競争，爲了(le)發展，創業者必須不斷奮鬥。孟子說過，“生于憂患，死于安樂”，一個人如果常處于安樂的生活中，不思進取，沒有憂患意識，就會(huì)走向滅亡。反之，則可以長久的生存并很(hěn)好(hǎo)的發展下(xià)去。個人如此，企業同樣如此。所以，企業要生存下(xià)去，要發展；就要勇于競争，選擇好(hǎo)競争對(duì)手，并向競争對(duì)手學習。

3.         創業者需要比兔子跑得快(kuài)，這(zhè)樣才能(néng)搶占先機；但(dàn)又要比烏龜更有耐心，因爲創業不是一年兩年能(néng)夠完成的，它需要創業者一輩子的努力與奮鬥。對(duì)創業者來(lái)講，速度和(hé)耐力缺一不可。市場上(shàng)的機遇很(hěn)多，但(dàn)總是稍縱即逝，如果沒能(néng)迅速出手就會(huì)錯失良機。在迅速出擊的同時(shí)，我們也(yě)不能(néng)忘記耐力的比拼，不能(néng)丢掉持久性。2006年，《福布斯》首次推出“中國頂尖企業排名。與那些(xiē)動辄以規模作(zuò)爲評價指标的榜單相比，《福布斯》的這(zhè)項評選看(kàn)重的不僅僅是資産、銷售規模以及成長速度，更重要的是看(kàn)企業永續經營和(hé)持續盈利的能(néng)力。在排名中，聯想、華爲都位居前10名。這(zhè)兩家企業均非壟斷行業，雖然現(xiàn)在名聲顯赫，但(dàn)當年也(yě)是經過了(le)百折不撓的奮鬥，從(cóng)小(xiǎo)企業成長起來(lái)的，這(zhè)個過程自(zì)然離不開(kāi)創業者的耐心。

4.       幾乎每位創業者在誘惑面前都有過一段不由自(zì)主的時(shí)期，有的人因爲誘惑而迷失了(le)自(zì)己，有的人卻能(néng)夠抗拒誘惑，堅持自(zì)己。很(hěn)明(míng)顯，後來(lái)将走得更遠，發展得更好(hǎo)。                    

創業者周圍的環境誘惑很(hěn)多，可謂風(fēng)景秀麗(lì)、規模、利潤、機會(huì)------以形形色色的面目出現(xiàn)，稍不留神，就會(huì)掉到(dào)誘惑的陷阱裏，并被迅速吞噬。它就需求創業者不要被眼前的利益所誘惑，要有戰略眼光。人要在誘惑面前要學會(huì)說不，貪婪一定會(huì)付出代價。

1995年諾貝爾物流學獎得主馬丁·L佩爾說過“某些(xiē)非理(lǐ)性的誘惑，比如，快(kuài)速成功的渴望，真的會(huì)把我拉進去。”“無論是投資還是創業，首先要做的不是抓住機遇，而是抗拒誘惑”。巨人集團董事(shì)長史玉柱如是說。

面對(duì)誘惑,創業者們惟有培養深刻的洞察力，增強長遠的預見力，強化自(zì)控力，借助有效的他(tā)控力，才能(néng)洞悉誘惑，敏銳的變清誘惑的厲害關系，直覺地抑制自(zì)己的欲望，不斷規範自(zì)己的行爲，從(cóng)而不至陷入失敗的境地，跌入痛苦的深淵。

決定的事(shì)情就要全力以赴，堅持到(dào)底，要麽成功，要麽失敗。面對(duì)機會(huì)或者選擇，我們一般會(huì)有三種心态：一是試試看(kàn)；二我盡力而爲；三是全力以赴。絕大(dà)多數人都是采用(yòng)第一種或者第二種心态。先試試看(kàn)，是不是容易做，能(néng)成功最好(hǎo)，不成功也(yě)沒有關系。這(zhè)種态度很(hěn)難取得成功，因爲在事(shì)情還沒有開(kāi)始之前，你(nǐ)已經爲失敗找好(hǎo)了(le)借口：“反正我已經盡力了(le)，不成功我也(yě)沒有辦法。”創業者隻有以全力以赴的心态去做事(shì)，成功的可能(néng)性才會(huì)大(dà)大(dà)的增加。

大(dà)凡習武之人，卻講究“内練一口氣，外(wài)練筋骨皮，做企業也(yě)是如此。隻有内外(wài)兼修才能(néng)在激烈的市場競争中生存下(xià)來(lái)并快(kuài)速發展。著名畫(huà)家，中國美(měi)術教育先驅劉海粟曾無比感慨的說：“一個從(cóng)事(shì)藝術事(shì)業的人,關鍵是要做到(dào)甘淡泊、守節操、耐寂寞；這(zhè)三者中‘耐寂寞’尤爲重要。”其實、又何止是藝術家需要“耐寂寞”？做企業更要耐得住寂寞，專心修煉内功。“對(duì)企業家來(lái)講，一定要又耐心、耐得住寂寞，不要說金(jīn)融危機，哪怕是黃金(jīn)十年、企業也(yě)不能(néng)一下(xià)子長大(dà)，品牌的打造是需要時(shí)間的”。紅(hóng)杉資本中國基金(jīn)創始人沈南鵬這(zhè)樣說。

“客戶第一”就是真誠服務于客戶、尊重客戶的意願。在保持自(zì)尊的基礎上(shàng)，以客戶喜歡的方式服務于客戶，爲客戶提供高(gāo)質量、高(gāo)附加值的服務，使客戶資源的利用(yòng)最大(dà)化、最優化。這(zhè)是企業最核心的價值觀。

華爲公司總裁任正非先生不止一次在公司内部的幹部大(dà)會(huì)上(shàng)強調，并親自(zì)撰文(wén)論述：爲客戶服務是華爲存在的惟一理(lǐ)由。他(tā)說：“自(zì)華爲創立那一天起，客戶就是華爲的衣食父母，我們的利潤是客戶對(duì)我們優質服務的認可和(hé)回報(bào)。一旦偏離了(le)爲客戶服務這(zhè)個公司存在的根本，我們的增長速度就會(huì)放(fàng)慢，利潤就會(huì)下(xià)降，客戶就會(huì)抛棄我們，我們也(yě)就失去了(le)存在的意義。”

強調客戶導向的重要性是所有企業家的職責，因爲這(zhè)樣可以使企業避免由于追求利潤最大(dà)化而導緻某些(xiē)影響企業後續發展的短期行爲，從(cóng)而使企業實現(xiàn)可持續成長。以客戶爲導向，把客戶真正放(fàng)在心上(shàng)也(yě)會(huì)使企業在技術創新，産品開(kāi)發、後續服務方面快(kuài)速響應客戶的要求、從(cóng)而建立牢固的客戶關系。

5;創業者與創業團隊分享成功是很(hěn)重要的，一家企業的成功是整個團隊的成功而不僅僅是領導者的成功。創業僅憑創業者單打獨鬥很(hěn)難成功，創業者必須有團隊的支持。如何打造創業團隊？如何留住團隊成員？首先，物質激勵必不可少、其次，創業者隻有懂得分享、事(shì)業才能(néng)不斷發展壯大(dà)。好(hǎo)的企業家不是因爲持股的多少而決定其對(duì)企業的控制。企業家的靈魂、企業家的精神才是一家企業最好(hǎo)的凝聚力。比爾·蓋茨隻持有微軟10%的股份，但(dàn)他(tā)永遠是微軟的核心。IBM公司創辦人老(lǎo)沃森早在公司創辦時(shí)就爲員工(gōng)提供慷慨的報(bào)酬和(hé)優厚的福利，擔保終生就業，他(tā)的個人持股也(yě)從(cóng)未超過5%。在中國企業界，華爲董事(shì)長任正非個人持股不到(dào)1%，聯想教父柳傳志目前在聯想集團持股也(yě)隻有0.28%。

員工(gōng)對(duì)企業的忠誠，對(duì)未來(lái)的信心和(hé)鬥志，比财富更重要。在企業創立之初，就應建立一套“能(néng)力分享”與“财富分享”體系。能(néng)力分享是通過遴選、培訓、考核、職業生涯規劃、輔導計(jì)劃等人力資源管理(lǐ)方法幫助員工(gōng)系統的提高(gāo)個人能(néng)力：而“财富分享”則包括工(gōng)資、獎金(jīn)、股份、福利等報(bào)酬手段，讓員工(gōng)一同見證公司的成長和(hé)發展。

對(duì)于員工(gōng)個人财富的增長，我認爲财富改變的是生活品質，但(dàn)不會(huì)改變員工(gōng)的鬥志，而這(zhè)種鬥志才是推動公司發展的精神力量。發展是爲了(le)員工(gōng)，發展應該依靠員工(gōng)，發展成功和(hé)員工(gōng)共同分享成果。

中國有句古訓叫做：“财散人聚、财聚人散”。深刻說明(míng)了(le)員工(gōng)利益和(hé)企業發展的關系。大(dà)凡成功的創業者都不會(huì)獨享成功,而是會(huì)與員工(gōng)一起分享勝利的果實。企業，無論是處于創業期還是處于發展成熟期，都要正視(shì)員工(gōng)的利益，這(zhè)樣才能(néng)留住員工(gōng)，才能(néng)獲得員工(gōng)的忠誠。員工(gōng)獲取物質利益的同時(shí)就産生了(le)和(hé)企業共命運的責任感，從(cóng)而能(néng)有效提升員工(gōng)的敬業度。

創業者應該理(lǐ)性地看(kàn)待人們的物質訴求，應該真誠地将創業成果與員工(gōng)分享。否則必然會(huì)造成團隊中關鍵成員的流失，并最終導緻創業的失敗。做企業，就像蓋樓一樣，隻有基礎牢固，才能(néng)基業長青，才會(huì)興旺發達。所謂“寬打地基窄做牆”。創業者在創業前期就要打好(hǎo)基礎，做好(hǎo)知(zhī)識，經驗和(hé)資金(jīn)的儲備工(gōng)作(zuò)，不可急于求成，要穩紮穩打，一步一個腳印。

二，激情好(hǎo)比企業的生命，憑借激情，員工(gōng)可以釋放(fàng)潛在的巨大(dà)能(néng)量；憑借激情，員工(gōng)可以激發對(duì)工(gōng)作(zuò)的巨大(dà)興趣；憑借激情，員工(gōng)可以把企業内部的人際關系調和(hé)得充分融洽………。

企業員工(gōng)方方面的能(néng)量都需要激情來(lái)幫助迸發的，企業領導作(zuò)爲企業的表率，應充分發揮自(zì)身的影響力來(lái)煥發員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)熱情。

1.  激情是來(lái)源于内心的一種原動力

成功的人之所以能(néng)夠成功，最大(dà)的原因就是，在任何時(shí)候，他(tā)們都相信自(zì)己能(néng)夠成功。對(duì)于成功的堅定信念，讓他(tā)們無論面對(duì)什(shén)麽困難都不會(huì)放(fàng)棄努力。

有史以來(lái)，沒有任何一件偉大(dà)的事(shì)業不是因爲激情而成功的。一個擁有激情的人，無論從(cóng)事(shì)什(shén)麽行業，也(yě)不管處于順境還是逆境，都會(huì)認爲自(zì)己的工(gōng)作(zuò)是一項神聖的天職，并對(duì)此懷有極大(dà)的熱情。無論工(gōng)作(zuò)多困難，他(tā)們都始終會(huì)用(yòng)不急不躁的态度去進行。長此以往，偉大(dà)的事(shì)業便由此鑄就。

激情來(lái)源于人内心的一種原動力。有了(le)激情就能(néng)調動行爲的主動，行爲的主動又能(néng)影響心态進一步成熟，而心态的成熟能(néng)夠教人認清生活和(hé)工(gōng)作(zuò)的本質意義，從(cóng)而讓人以更大(dà)的激情面對(duì)生活和(hé)工(gōng)作(zuò)，于是在激情的推動下(xià)，一個良性循環就形成了(le)。

如果一個創業者的釋放(fàng)并傳播激情，那麽整個團隊即使是在完成一個枯燥無味的事(shì)情也(yě)不會(huì)覺得辛苦，即使是在做最單調的事(shì)情也(yě)能(néng)夠從(cóng)中獲得滿足感。激情是不斷鞭策和(hé)激勵我們前進的動力。對(duì)工(gōng)作(zuò)充滿激情，就可以不畏懼現(xiàn)時(shí)中所遇到(dào)的重重困難。激情是工(gōng)作(zuò)的靈魂，甚至就是工(gōng)作(zuò)本身，能(néng)否成就一番事(shì)業，保持工(gōng)作(zuò)激情最重要！

2.  帶着激情創業才容易成功

每個人都要找讓自(zì)己激情的環境，在這(zhè)裏可以做出對(duì)公司有貢獻的事(shì)情，如果在一個蒼老(lǎo)的機構、官僚的機構。對(duì)不起自(zì)己，也(yě)對(duì)不起公司，因爲你(nǐ)做不出有激情的事(shì)情，還不如到(dào)一個适合自(zì)己的地方去。

現(xiàn)實生活中，激情應該是多數創業者成功的首要因素，因爲創業要面對(duì)各種困難，面對(duì)無盡的孤獨和(hé)無奈，沒有激情便很(hěn)難長久堅持。原通用(yòng)電氣公司總裁傑克-韋爾奇曾說過“正是激情，也(yě)許是比其他(tā)因素更爲重要的因素”

能(néng)夠産生創業激情的動因很(hěn)多，有人出于自(zì)信，有人不甘寂寞，有人渴望财富，有人渴望自(zì)由，甚至有人爲争一口氣，但(dàn)無論來(lái)自(zì)何種動因，帶來(lái)的結果都是一樣的。因爲有激情，他(tā)們産生了(le)巨大(dà)的創業行動力，因爲有激情，在創業遇到(dào)挫折，困難的時(shí)候，他(tā)們能(néng)夠用(yòng)這(zhè)種激情去感染員工(gōng)，說服股東，争取合作(zuò)夥伴，赢得客戶，從(cóng)而渡過一個又一個難關。毫無疑問，激情就是力量。

對(duì)于創業者及其追随者的創業行動來(lái)說，激情無影無形卻有着十分巨大(dà)的推動作(zuò)用(yòng)。創業者如果自(zì)身缺乏激情，自(zì)然就會(huì)導緻員工(gōng)工(gōng)作(zuò)激情和(hé)積極性的喪失。而當整個創業團隊整體喪失了(le)激情，創業的發展火焰自(zì)然就燃燒不起來(lái)。所以創業者務必要從(cóng)自(zì)身做起，給員工(gōng)一個充滿激情示範和(hé)感染的工(gōng)作(zuò)環境，讓激情始終伴随着創業進程前進，這(zhè)樣才能(néng)讓創業的艱險過程充滿溫暖和(hé)樂趣，讓自(zì)己和(hé)整個團隊對(duì)創業始終充滿信心和(hé)希望。

3.  僅僅創業者有激情還遠遠不夠，創業者須感染和(hé)帶動整個創業團隊都有激情

安德魯·卡耐基說過一句話(huà)：“有兩種人不會(huì)成功，一種是非别人要他(tā)做，否則絕不主動做事(shì)的人；第二種人則是，即使别人要他(tā)做，也(yě)做不好(hǎo)的人。那些(xiē)不需要别人催促，就會(huì)主動去做事(shì)，而且不會(huì)半途而廢的人必将成功。”

實踐證明(míng)，在創業過程中，激情能(néng)夠帶來(lái)成就，激情能(néng)夠創造成功。比爾·蓋茨被問及最佳員工(gōng)是什(shén)麽樣時(shí)，強調了(le)這(zhè)樣一條：一個優秀的員工(gōng)應該對(duì)自(zì)己工(gōng)作(zuò)滿懷熱情，當他(tā)介紹本公司時(shí)，應該有一種“傳教士傳道(dào)般的狂熱”，隻有懷着宗教般激情投入工(gōng)作(zuò)，才能(néng)在這(zhè)股内心動力的驅動力下(xià)去收獲成就

滿懷激情是成功者必備的品格。翻開(kāi)人類曆史畫(huà)卷，哪一位登高(gāo)一呼天下(xià)響應的古今英雄不是激情澎湃之人？放(fàng)眼商海，成功大(dà)佬，業内精英，商界領袖，幾人不是内心漾溢着頂天立地，翻江倒海般的激情？

那麽創業者應該怎樣把自(zì)己身上(shàng)的創業激情“傳染”給員工(gōng)呢(ne)？

首先，創業者要設法讓員工(gōng)釋放(fàng)激情。這(zhè)需要創業者從(cóng)引發員工(gōng)的自(zì)我價值入手，自(zì)我價值是一個人最本真的追求。人剛出生時(shí)都是最直接地表達自(zì)己願望的，但(dàn)天長日久，本真被掩蓋甚至遺忘，裝扮和(hé)包裝被當成了(le)事(shì)實，人自(zì)己無法認識自(zì)己，就迷失了(le)自(zì)我，使生活變得迷茫，缺乏責任與付出，缺乏内心永恒的追求。沒有了(le)目标，沒有了(le)願景，沒有了(le)方向，沒有了(le)動力，人自(zì)然就沒有了(le)激情。創業者應該幫助員工(gōng)通過學習和(hé)培訓，通過企業文(wén)化的感染，讓員工(gōng)找回他(tā)們的自(zì)我價值，給員工(gōng)一個釋放(fàng)激情去追求的動力。

其次，創業者要通過釋放(fàng)自(zì)身的激情感染員工(gōng)。激情是需要釋放(fàng)和(hé)體驗的，激情更是靠感染與影響的。所謂由己及人，有人及物，激情的全面擴散靠的是傳遞性和(hé)影響力。激情可以透過空(kōng)氣感受到(dào)，也(yě)可以通過言行舉止，神态氣色而觸摸體驗。企業中，激情可以迅速傳遞給周圍的人，影響到(dào)周圍的人，最終影響到(dào)整個團隊。作(zuò)爲公司的象征，公司的核心，公司的最高(gāo)決策者，創業者應該用(yòng)自(zì)己的激情感染和(hé)帶動員工(gōng)。

任何明(míng)智的創業者都知(zhī)道(dào)怎樣利用(yòng)激情來(lái)補充自(zì)身精力的不足，并形成一種堅強的個性，團結的人際關系。任何有志于成功的創業者都應當對(duì)所選擇的事(shì)業充滿激情，并設法将其在團隊中傳播，懷着深厚的興趣與自(zì)己的追随者一同探讨，一同進步，不斷鼓舞自(zì)己的追随者在激情感染下(xià)發揮最大(dà)的才能(néng)。優秀創業者的标志就是能(néng)夠燃燒起手下(xià)員工(gōng)的激情，所以，一個好(hǎo)領導者應嘗試各種方法激發員工(gōng)的激情，讓激情在員工(gōng)心中感染和(hé)傳遞，從(cóng)而将企業打造成一個充滿激情的整體，讓企業永保前進的動力。

4.  蘋果創始人喬布斯說：“最重要的，擁有跟随内心與直覺的勇氣，你(nǐ)的内與直覺多少已經知(zhī)道(dào)你(nǐ)真正想要成爲什(shén)麽樣的人。任何其他(tā)事(shì)物都是次要的”。

富蘭克林(lín)·羅斯福曾說過：“幸福不在于擁有金(jīn)錢(qián)，而在于成功的喜悅和(hé)創造的激情。”這(zhè)就不難理(lǐ)解，爲什(shén)麽有些(xiē)人總是“不安分”，安穩的工(gōng)作(zuò)不願做，高(gāo)職、高(gāo)薪收不住心，總是“瞎折騰”。對(duì)于這(zhè)樣一類人，隻有一種理(lǐ)解：夢想指引着他(tā)們的前程，激情引爆了(le)他(tā)們内心的力量。

創業，雖不是打仗，但(dàn)其驚心動魄都絲毫不遜于打仗。想創業就得有一股不畏艱難，不怕苦，不貪圖享受的拼搏精神。沒有夢想，就沒有企盼和(hé)期待，也(yě)就沒有明(míng)天。用(yòng)激情去堅持，追随心中的理(lǐ)想，持之以恒，一定能(néng)夠實現(xiàn)你(nǐ)的理(lǐ)想。

夢想是企業前進的目标和(hé)動力，而激情能(néng)爲企業提供前進的直接力量。企業領導者應盡早樹立自(zì)己的夢想，點燃自(zì)身的激情，這(zhè)樣才能(néng)帶領企業取得越來(lái)越大(dà)的進步。

5.  開(kāi)創一項事(shì)業，從(cóng)無到(dào)有，從(cóng)小(xiǎo)到(dào)大(dà)，戰勝競争對(duì)手的秘訣之一就是精益求

精，把工(gōng)作(zuò)做到(dào)最好(hǎo)，創業者隻有勇于負責，認認真真去做，才會(huì)受到(dào)業界同行和(hé)客戶的認可和(hé)贊賞，才會(huì)爲企業日後的良好(hǎo)發展奠定更爲堅實的基礎。追求卓越，力争做到(dào)最好(hǎo)，你(nǐ)必須用(yòng)這(zhè)樣的标準要求自(zì)己，成爲某個領域的精英，才能(néng)讓所創事(shì)業有個輝煌的未來(lái)。

創業跟做學問一樣，要做到(dào)最好(hǎo)，才能(néng)站(zhàn)在巅峰受人尊重，享受成功的喜悅。很(hěn)多時(shí)候，并不是工(gōng)作(zuò)難做而做不好(hǎo)，而是因爲你(nǐ)沒有好(hǎo)好(hǎo)去做，用(yòng)心去做。創業者對(duì)自(zì)己的事(shì)業應始終抱有“要麽不做，要做就做最好(hǎo)”的念頭，用(yòng)心去經營，用(yòng)激情去灌溉，才有可能(néng)實現(xiàn)自(zì)己的創業夢想。

6.  創業需要激情，但(dàn)不是短暫的那種，隻有持久的激情才有意義。

在創業過程中，很(hěn)很(hěn)多人缺少的不是能(néng)力和(hé)水(shuǐ)平，而是熱情和(hé)激情，這(zhè)也(yě)是他(tā)們不能(néng)最終取得成功的一個原因。有的人也(yě)許才華橫溢，但(dàn)隻有在激情的推動下(xià)，他(tā)的才華才能(néng)發揮到(dào)極緻。但(dàn)有些(xiē)人的熱情和(hé)激情往往隻有“三分鐘(zhōng)熱度”，很(hěn)快(kuài)會(huì)随着新鮮感的消除而消失。這(zhè)不是一個有志于成立一番大(dà)事(shì)業，實現(xiàn)自(zì)我價值的人想要的。所以，要想做成功的創業者，必須将激情無限度延長，要知(zhī)道(dào)持久的激情才能(néng)幫人點燃最終的夢想，隻有激情與執着的完美(měi)結合才能(néng)最終在創業的過程中發揮作(zuò)用(yòng)。

激情是成功的原動力，沒有動力，事(shì)業就難有起色。要想締造成功的事(shì)業，創業者需要全身心地投入，而全身心的投入需要持久的激情。但(dàn)是創業者也(yě)要知(zhī)道(dào)，要維持持久的工(gōng)作(zuò)激情，不是一個簡單的制度問題，你(nǐ)必須身體力行，才能(néng)讓企業保持持久的激情，這(zhè)樣企業的發展才能(néng)擁有長久的動力。在創業過程中，激情是需要貫徹始終的，創業者隻有持之以恒地将激情注入企業，讓員工(gōng)将發自(zì)内心的激情投入到(dào)日常工(gōng)作(zuò)當中，才能(néng)收獲更多，更好(hǎo)的回報(bào)。