長航集團應對(duì)航運危機作(zuò)部署

長航集團日前分析了(le)當前航運市場面臨的嚴峻形勢，布置了(le)2011年及明(míng)年資産處置工(gōng)作(zuò)。長航集團總經理(lǐ)朱甯就應對(duì)危機工(gōng)作(zuò)提出了(le)九條措施。一是處置資産，包括處置固定資産和(hé)金(jīn)融性資産；二是控制人工(gōng)成本；三是減開(kāi)支，嚴格控制燃油成本；四是壓投資；五是增現(xiàn)金(jīn)，除采取處置資産增加現(xiàn)金(jīn)流外(wài)，還要通過加強與金(jīn)融機構的合作(zuò)，通過必要的應對(duì)措施和(hé)手段，增加企業現(xiàn)金(jīn)流；六是調結構，要調整資本結構，通過借力發展，降低(dī)長航集團資産負債率。七是強合作(zuò)，要加強與貨主、港口等利益相關單位的合作(zuò)，還要與其他(tā)船(chuán)東合作(zuò)；八是增資本；九是抓機遇，要通過應對(duì)這(zhè)場危機，危中尋機，在危機中搶抓機遇，爲新一輪發展作(zuò)好(hǎo)準備。