2011年度總結及2012年工(gōng)作(zuò)展望會(huì)議(yì)

2011年度總結及2012年工(gōng)作(zuò)展望會(huì)議(yì)

時(shí)間：2012年1月3日    下(xià)午14:00-16:00

地點：盛日公司會(huì)議(yì)室

出席人員：鄧文(wén)峰  張國華  劉明(míng)  童海英  楊紅(hóng)傑  王政  謝(xiè)春曉  劉暢  林(lín)雁平  

首先，鄧經理(lǐ)講話(huà)，主要講述了(le)以下(xià)4個方面的問題，具體内容如下(xià):

1. 工(gōng)作(zuò)崗位的轉換。主要是指晚班操作(zuò)和(hé)白(bái)班操作(zuò)過稱中存在的問題，比如晚班留言一定要準确具體，這(zhè)樣便于白(bái)班同事(shì)操作(zuò)。此外(wài)還有白(bái)班司機的調度。

2. 公司初步定今年春節放(fàng)假通知(zhī)。業務員放(fàng)假時(shí)間爲1月15号，白(bái)班操作(zuò)放(fàng)假時(shí)間爲1月21号，上(shàng)班時(shí)間爲1月30号（即正月初八）如有特殊情況，則另行安排。

3. 建議(yì)公司成立一個“盛日物流公益基金(jīn)會(huì)”，以幫助公司需要幫助的同事(shì)。

其次，張經理(lǐ)講話(huà)，主要講述了(le)以下(xià)3個方面的問題，具體内容如下(xià)：

1.     公司在職人員變動。這(zhè)主要是指晚班操作(zuò)和(hé)白(bái)班操作(zuò)人員的變動。即關于任命晚班操作(zuò)主管葉焰新和(hé)白(bái)班海空(kōng)操作(zuò)代理(lǐ)主管鄧傳麗(lì)的表決。

2.     2011年公司海空(kōng)運總結。雖然受金(jīn)融風(fēng)暴的影響，但(dàn)是公司去年的海空(kōng)運穩步發展，實現(xiàn)了(le)原計(jì)劃的目标。2012年是一個充滿挑戰的一年，我們要時(shí)刻保持清醒認識，必勝的信心，逐步實現(xiàn)由快(kuài)遞業務爲主向海空(kōng)運爲主轉型的現(xiàn)代化企業。

3.     關于成立“盛日物流公益基金(jīn)會(huì)”的補充建議(yì)。盛日物流公益基金(jīn)本着人人參與，共同管理(lǐ)的理(lǐ)念，希望大(dà)家增強企業價值認同感，積極參加基金(jīn)會(huì)的監督及管理(lǐ)，共同把基金(jīn)會(huì)這(zhè)項事(shì)業做大(dà)做強。從(cóng)而增加企業社會(huì)價值，形成聚焦效應，最終達到(dào)企業與社會(huì)共同和(hé)諧發展的目标。

接着，以上(shàng)的代表投票表決成立“公益基金(jīn)會(huì)”及5位基金(jīn)會(huì)委員的選舉和(hé)在職人員職位變動。通過投票表決，達成一緻意見：1.同意公司成立“公益基金(jīn)會(huì)”；2.同意葉焰新爲晚班操作(zuò)主管；3.同意鄧傳麗(lì)爲白(bái)班操作(zuò)代理(lǐ)主管；4，同意以楊紅(hóng)傑，王政，劉暢，劉明(míng)，謝(xiè)春曉組成盛日物流公益基金(jīn)會(huì)管理(lǐ)委員會(huì)第一任委員，負責監督和(hé)管理(lǐ)基金(jīn)會(huì)的日常工(gōng)作(zuò)和(hé)運作(zuò)。

爲了(le)早日實現(xiàn)我們公司的偉大(dà)目标：打造中國國際物流第一品牌，我們盛日全體員工(gōng)将在2012年滿懷信心，共同努力，再創佳績！最後，鄧經理(lǐ)宣布散會(huì)！全體鼓掌！
    

撰稿人：鄧傳麗(lì)

2012年1月3日